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DataMuseum.dkPresents historical artifacts from the history of: Jet Computer Jet80 |
This is an automatic "excavation" of a thematic subset of
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Length: 46720 (0xb680)
Names: »ORG.SEM«
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Tema ..: Org┆ 0x00e0…0100 61 6e 69 73 61 74 69 6f 6e 73 66 6f 72 6d 65 72 20 69 20 6a 61 70 61 6e 73 6b 20 69 6e 64 75 73 ┆anisationsformer i japansk indus┆ 0x0100…0120 74 72 69 6d 69 6c 6a 7c 2e 04 0d 0a 0d 0a 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 04 53 75 62 74 65 6d 61 3a ┆trimiljø. Subtema:┆ 0x0120…0140 20 4d 65 64 20 75 64 67 61 6e 67 73 70 75 6e 6b 74 20 69 20 64 65 6e 20 6a 61 70 61 6e 73 6b 65 ┆ Med udgangspunkt i den japanske┆ 0x0140…0160 20 69 6e 64 75 73 74 72 69 6b 6f 6e 63 65 72 6e 0d 0a 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 ┆ industrikoncern ┆ 0x0160…0180 20 20 20 20 4d 69 74 73 75 62 69 73 68 69 20 65 72 20 64 65 74 20 6f 70 67 61 76 65 6e 73 20 68 ┆ Mitsubishi er det opgavens h┆ 0x0180…01a0 65 6e 73 69 67 74 20 61 74 20 62 65 6c 79 73 65 0d 0a 20 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 ┆ensigt at belyse ┆ 0x01a0…01c0 20 20 20 20 20 6f 72 67 61 6e 69 73 61 74 6f 72 69 73 6b 65 ac 20 61 72 62 65 6a 64 73 70 73 79 ┆ organisatoriske arbejdspsy┆ 0x01c0…01e0 6b 6f 6c 6f 67 69 73 6b e5 20 6f e7 20 73 61 6d 66 75 6e 64 73 2d 0d 0a 0d 0a 20 20 20 20 20 20 ┆kologisk o samfunds- ┆ 0x01e0…0200 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 6d 7b 73 73 69 67 65 20 73 61 6d 6d 65 6e 68 7b 6e 67 65 20 69 20 ┆ mæssige sammenhænge i ┆ 0x0200…0220 6a 61 70 61 6e 73 6b 20 69 6e 64 75 73 74 72 69 6d 69 6c 6a 7c 2e 0d 0a 0d 0a 20 20 20 20 20 20 ┆japansk industrimiljø. ┆ 0x0220…0240 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 53 6f 6d 20 65 74 20 73 65 6b 75 6e 64 7b 72 74 20 66 6f 72 6d 7d ┆ Som et sekundært formå┆ 0x0240…0260 6c 20 76 69 6c 20 64 65 72 20 69 20 6f 70 67 61 76 65 6e 20 69 6e 64 67 7d 0d 0a 0d 0a 20 20 20 ┆l vil der i opgaven indgå ┆ 0x0260…0280 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 65 ee a0 a0 20 73 61 6d 6d 65 6e 6c 69 67 6e 6e 69 6e e7 ┆ e sammenlignnin ┆ 0x0280…02a0 a0 a0 20 61 e6 a0 a0 20 6a 61 70 61 6e 73 eb a0 a0 20 6f e7 a0 a0 20 76 65 73 74 6c 69 e7 20 8d ┆ a japans o vestli ┆ 0x02a0…02c0 0a 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 6c 65 64 65 6c 73 65 73 66 69 6c 6f 73 ┆ ledelsesfilos┆ 0x02c0…02e0 6f 66 69 20 6f 67 20 6f 72 67 61 6e 69 73 61 74 69 6f 6e 73 6b 75 6c 74 75 72 2e 04 0d 0a 20 20 ┆ofi og organisationskultur. ┆ 0x02e0…0300 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 04 45 ┆ E┆ 0x0300…0320 6c 65 76 3a 0d 0a 0d 0a 41 6e 64 65 72 73 20 47 65 72 68 61 72 64 74 2c 0d 0a 42 75 64 64 69 6e ┆lev: Anders Gerhardt, Buddin┆ 0x0320…0340 67 65 76 65 6a 20 32 36 4f 2c 20 31 2e 20 41 20 20 0d 0a 32 38 36 4f 20 53 7c 62 6f 72 67 2e 0d ┆gevej 26O, 1. A 286O Søborg. ┆ 0x0340…0360 0a 28 4f 31 29 20 36 39 20 39 34 20 32 35 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 ┆ (O1) 69 94 25 ┆ 0x0360…0380 20 20 20 20 20 48 61 6e 64 65 6c 73 68 7c 6a 73 6b 6f 6c 65 6e 20 69 20 6b 7c 62 65 6e 68 61 76 ┆ Handelshøjskolen i københav┆ 0x0380…03a0 6e 2e 04 0d 0a 0d 0a 20 20 20 20 20 0d 0a 0d 0a 0d 8a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 ┆n. ┆ 0x03a0…03c0 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 2d 32 2d 0d 0a 0d 0a 0d 0a ┆ -2- ┆ 0x03c0…03e0 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 20 20 20 20 49 6e 64 68 6f 6c 64 73 66 6f 72 74 65 67 6e 65 6c 73 65 3a ┆ Indholdsfortegnelse:┆ 0x03e0…0400 0d 0a 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 ┆ ┆ 0x0400…0420 (1,) 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 0d 0a 0d 0a 0d ┆ ┆ 0x0420…0440 0a 50 72 6f 62 6c 65 6d 66 6f 72 6d 75 6c 65 72 69 6e 67 2e 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 ┆ Problemformulering. ┆ 0x0440…0460 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 73 69 64 65 20 20 20 20 33 ┆ side 3┆ 0x0460…0480 2e 20 20 20 20 20 20 0d 0a 0d 0a 45 6d 6e 65 66 6f 72 74 6f 6c 6b 6e 69 6e 67 2e 20 20 20 20 20 ┆. Emnefortolkning. ┆ 0x0480…04a0 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 ┆ ┆ 0x04a0…04c0 20 20 20 2d 20 20 20 20 20 35 2e 0d 0a 0d 0a 49 6e 74 72 6f 64 75 6b 74 69 6f 6e 20 61 66 20 6b ┆ - 5. Introduktion af k┆ 0x04c0…04e0 6f 6e 63 65 72 6e 65 6e 20 4d 69 74 73 75 62 69 73 68 69 20 68 65 61 76 79 20 69 6e 64 75 73 74 ┆oncernen Mitsubishi heavy indust┆ 0x04e0…0500 72 69 65 73 2e 20 20 2d 20 20 20 20 20 36 2e 0d 0a 0d 0a 4d 69 74 73 75 62 69 73 68 69 73 20 6f ┆ries. - 6. Mitsubishis o┆ 0x0500…0520 76 65 72 6f 72 64 6e 65 64 65 20 6f 72 67 61 6e 69 73 61 74 69 6f 6e 73 73 74 72 75 6b 74 75 72 ┆verordnede organisationsstruktur┆ 0x0520…0540 2e 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 2d 20 20 20 20 20 37 2e 0d 0a 0d 0a 4d 69 74 73 75 62 69 73 68 ┆. - 7. Mitsubish┆ 0x0540…0560 69 73 20 69 6e 74 65 72 6e 65 20 73 74 72 75 6b 74 75 72 2e 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 ┆is interne struktur. ┆ 0x0560…0580 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 2d 20 20 20 20 20 38 2e 0d 0a 0d 0a 4d 69 74 73 75 ┆ - 8. Mitsu┆ 0x0580…05a0 62 69 73 68 69 73 20 6f 72 67 61 6e 69 73 61 74 69 6f 6e 73 73 74 72 75 6b 74 75 72 2e 20 20 28 ┆bishis organisationsstruktur. (┆ 0x05a0…05c0 2a 20 6e 69 76 20 32 20 2a 29 20 20 20 20 20 20 20 20 20 2d 20 20 20 20 31 33 2e 0d 0a 0d 0a 44 ┆* niv 2 *) - 13. D┆ 0x05c0…05e0 65 6e 20 6a 61 70 61 6e 73 6b 65 20 61 72 62 65 6a 64 65 72 73 20 6c 69 76 73 68 6f 6c 64 6e 69 ┆en japanske arbejders livsholdni┆ 0x05e0…0600 6e 67 2e 20 20 28 2a 20 6e 69 76 2e 20 33 20 2a 29 20 20 20 20 20 20 2d 20 20 20 20 20 36 2e 0d ┆ng. (* niv. 3 *) - 6. ┆ 0x0600…0620 0a 0d 0a 44 65 6c 6b 6f 6e 6b 6c 75 73 69 6f 6e 20 70 7d 20 68 79 70 6f 74 65 73 65 20 32 2e 20 ┆ Delkonklusion på hypotese 2. ┆ 0x0620…0640 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 2d 20 20 20 20 ┆ - ┆ 0x0640…0660 31 33 2e 0d 0a 0d 0a 4f 72 67 61 6e 69 73 61 74 69 6f 6e 73 74 65 6f 72 65 74 69 73 6b 65 20 6d ┆13. Organisationsteoretiske m┆ 0x0660…0680 6f 64 65 6c 6c 65 72 2e 20 20 28 2a 20 6e 69 76 20 32 2e 20 2a 29 20 20 20 20 20 20 20 20 20 2d ┆odeller. (* niv 2. *) -┆ 0x0680…06a0 20 20 20 20 31 36 2e 0d 0a 20 0d 0a 44 65 6c 6b 6f 6e 6b 6c 75 73 69 6f 6e 20 70 7d 20 68 79 70 ┆ 16. Delkonklusion på hyp┆ 0x06a0…06c0 6f 74 65 73 65 20 33 2e 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 ┆otese 3. ┆ 0x06c0…06e0 20 20 20 20 2d 20 20 20 20 31 38 2e 0d 0a 0d 0a 49 6d 70 6c 65 6d 65 6e 74 65 72 69 6e 67 73 6d ┆ - 18. Implementeringsm┆ 0x06e0…0700 75 6c 69 67 68 65 64 65 72 20 68 6f 73 20 4d 69 74 73 75 62 69 73 68 69 73 20 20 20 20 20 20 20 ┆uligheder hos Mitsubishis ┆ 0x0700…0720 20 20 20 20 20 20 20 20 2d 20 20 20 20 31 39 2e 0d 0a 0d 0a 44 65 6c 6b 6f 6e 6b 6c 75 73 69 6f ┆ - 19. Delkonklusio┆ 0x0720…0740 6e 20 70 7d 20 68 79 70 6f 74 65 73 65 20 31 2e 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 ┆n på hypotese 1. ┆ 0x0740…0760 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 2d 20 20 20 20 32 31 2e 0d 0a 0d 0a 4b 69 6c 64 65 68 65 6e ┆ - 21. Kildehen┆ 0x0760…0780 76 69 73 6e 69 6e 67 65 72 2e 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 ┆visninger. ┆ 0x0780…07a0 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 2d 20 20 20 20 32 32 2e 0d 0a 0d 0a 4b 72 69 74 ┆ - 22. Krit┆ 0x07a0…07c0 69 6b 20 61 66 20 66 6f 72 75 64 73 7b 74 6e 69 6e 67 65 72 2f 6f 70 67 61 76 65 6e 2e 0d 0a 0d ┆ik af forudsætninger/opgaven. ┆ 0x07c0…07e0 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 ┆ ┆ 0x07e0…0800 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 8a 0d 0a 20 20 20 20 20 20 ┆ ┆ 0x0800…0820 (2,) 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 2d 33 2d 0d 0a 0d 0a ┆ -3- ┆ 0x0820…0840 0d 0a 0d 0a 04 50 72 6f 62 6c 65 6d 66 6f 72 6d 75 6c 65 72 69 6e 67 2e 04 0d 0a 0d 0a 31 2e 0d ┆ Problemformulering. 1. ┆ 0x0840…0860 0a 0d 0a 50 7d 20 62 61 73 69 73 20 61 66 20 65 6e 20 62 65 73 6b 72 69 76 65 6c 73 65 20 61 66 ┆ På basis af en beskrivelse af┆ 0x0860…0880 20 4d 69 74 73 75 62 69 73 68 69 20 48 65 61 76 79 20 49 6e 64 75 73 74 72 69 65 f3 a0 a0 4c 74 ┆ Mitsubishi Heavy Industrie Lt┆ 0x0880…08a0 64 2e a0 a0 0d 0a 65 f2 a0 64 65 f4 20 20 6d 69 ee a0 68 65 6e 73 69 67 f4 a0 61 f4 a0 a0 66 6f ┆d. e de mi hensig a fo┆ 0x08a0…08c0 72 64 65 6c 65 20 20 6f 72 67 61 6e 69 73 61 74 69 6f 6e 65 6e 73 20 6b 61 72 61 6b 74 65 72 69 ┆rdele organisationens karakteri┆ 0x08c0…08e0 73 74 69 6b e1 a0 20 0d 0a 6f e7 a0 64 65 6e f3 20 6f 6d 67 69 76 65 6c 73 65 f2 20 70 fd 20 22 ┆stik o den omgivelse p "┆ 0x08e0…0900 64 e5 20 b5 a0 20 6f 72 67 61 6e 69 73 61 74 69 6f 6e 73 66 6f 72 6d 65 72 22 3a 0d 0a 0d 0a 20 ┆d organisationsformer": ┆ 0x0900…0920 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 31 a9 20 42 61 73 61 6c e5 20 73 74 ┆ 1 Basal st┆ 0x0920…0940 72 75 6b 74 75 72 2e a0 20 20 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 ┆ruktur. ┆ 0x0940…0960 20 32 a9 20 46 61 67 62 75 72 65 61 75 6b 72 61 74 69 2e 20 a0 20 20 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 ┆ 2 Fagbureaukrati. ┆ 0x0960…0980 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 33 a9 20 4d 61 73 6b 69 6e 62 75 72 65 61 75 6b 72 61 ┆ 3 Maskinbureaukra┆ 0x0980…09a0 74 69 2e 20 20 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 34 a9 20 44 ┆ti. 4 D┆ 0x09a0…09c0 69 76 69 73 69 6f 6e 61 6c 69 73 65 72 65 64 65 20 66 6f 72 6d 2e 20 20 20 0d 0a 20 20 20 20 20 ┆ivisionaliserede form. ┆ 0x09c0…09e0 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 35 29 20 41 64 20 48 6f 63 20 66 6f 72 6d 2e 20 ┆ 5) Ad Hoc form. ┆ 0x09e0…0a00 8d 0a 0d 0a 4a 65 e7 a0 a0 a0 20 66 6f 72 76 65 6e 74 65 f2 a0 a0 a0 20 69 6b 6b e5 a0 a0 20 61 ┆ Je forvente ikk a┆ 0x0a00…0a20 f4 a0 a0 20 6b 75 6e 6e e5 a0 a0 a0 20 69 64 65 6e 74 69 66 69 63 65 72 e5 a0 a0 a0 20 65 ee a0 ┆ kunn identificer e ┆ 0x0a20…0a40 a0 a0 20 61 e6 20 8d 0a 6f 72 67 61 6e 69 73 61 74 69 6f 6e 73 73 74 72 75 6b 74 75 72 65 72 6e ┆ a organisationsstrukturern┆ 0x0a40…0a60 65 a0 20 e9 20 72 65 6e 64 79 72 6b 65 74 20 66 6f 72 6d 20 69 6e 64 65 6e 66 6f 72 20 4d 69 74 ┆e rendyrket form indenfor Mit┆ 0x0a60…0a80 73 75 62 69 73 68 69 2c 0d 0a 6d 65 6e 20 64 65 72 69 6d 6f 64 20 61 74 20 6b 6c 61 72 6c 7b 67 ┆subishi, men derimod at klarlæg┆ 0x0a80…0aa0 67 65 2c 20 68 76 69 6c 6b 65 6e 20 65 6c 6c 65 72 20 68 76 69 6c 6b 65 20 61 66 20 6c 65 64 65 ┆ge, hvilken eller hvilke af lede┆ 0x0aa0…0ac0 6c 73 65 73 66 6f 72 6d 65 72 6e 65 0d 0a 64 65 72 20 6b 6f 6d 6d 65 72 20 6e 7b 72 6d 65 73 74 ┆lsesformerne der kommer nærmest┆ 0x0ac0…0ae0 20 70 7d 20 64 65 6e 20 61 6b 74 75 65 6c 6c 65 20 6f 72 67 61 6e 69 73 61 74 69 6f 6e 73 66 6f ┆ på den aktuelle organisationsfo┆ 0x0ae0…0b00 72 6d 2e 20 42 65 73 76 61 72 65 6c 73 65 6e 20 0d 0a 61 66 20 64 65 74 74 65 20 73 70 7c 72 67 ┆rm. Besvarelsen af dette spørg┆ 0x0b00…0b20 73 6d 7d ec 20 65 f2 a0 75 64 65 6c 75 6b 6b 65 64 65 20 62 65 73 6b 72 69 76 65 6e 64 65 20 75 ┆små e udelukkede beskrivende u┆ 0x0b20…0b40 64 20 66 72 61 20 6f 72 67 61 6e 69 73 61 74 69 6f 6e 2d 0d 0a 74 65 6f 72 65 74 69 73 eb 65 20 ┆d fra organisation- teoretis e ┆ 0x0b40…0b60 6d 6f 64 65 6c 6c 65 72 20 6f 70 73 74 69 6c 6c 65 74 20 61 66 20 48 65 6e 72 79 20 4d 69 6e 74 ┆modeller opstillet af Henry Mint┆ 0x0b60…0b80 7a 62 65 72 67 20 69 20 62 6f 67 65 6e 20 22 53 74 75 6b 74 75 72 65 73 20 0d 0a 69 6e 20 66 69 ┆zberg i bogen "Stuktures in fi┆ 0x0b80…0ba0 76 65 73 22 2e 0d 0a 0d 0a 49 64 65 f4 a0 20 4d 69 6e 74 7a 62 65 72 e7 a0 20 62 65 68 61 6e 64 ┆ves". Ide Mintzber behand┆ 0x0ba0…0bc0 6c 65 72 20 6f 72 67 61 6e 69 73 61 74 69 6f 6e 73 66 6f 72 6d 65 72 6e e5 20 6d 65 e4 a0 20 72 ┆ler organisationsformern me r┆ 0x0bc0…0be0 65 66 65 72 65 6e 63 65 f2 20 8d 0a 74 69 ec a0 20 76 65 73 74 6c 69 67 e5 a0 20 6b 6f 6e 63 65 ┆eference ti vestlig konce┆ 0x0be0…0c00 72 6e 65 f2 a0 20 76 69 ec a0 20 64 65 f4 a0 20 76 7b 72 e5 a0 20 6e 7b 72 6c 69 67 67 65 6e 64 ┆rne vi de vær nærliggend┆ 0x0c00…0c20 (3,) e5 a0 20 61 f4 a0 a0 20 64 72 61 67 e5 20 8d 0a 66 6f 72 73 69 67 74 69 67 65 20 73 61 6d 6d 65 ┆ a drag forsigtige samme┆ 0x0c20…0c40 6c 69 67 6e 69 6e 67 65 72 20 6d 65 6c 6c 65 6d 20 6b 6f 6e 63 65 72 6e 73 74 72 75 6b 74 75 72 ┆ligninger mellem koncernstruktur┆ 0x0c40…0c60 65 6e 20 69 20 6a 61 70 61 6e 73 6b 20 72 65 67 69 0d 0a 6f 67 20 6b 6f 6e 63 65 72 6e 73 74 72 ┆en i japansk regi og koncernstr┆ 0x0c60…0c80 75 6b 74 75 72 65 6e 20 69 20 76 65 73 74 6c 69 67 74 20 72 65 67 69 2e 0d 0a 48 65 72 e9 a0 69 ┆ukturen i vestligt regi. Her i┆ 0x0c80…0ca0 6e 64 67 7d f2 20 64 6f e7 a0 20 69 6b 6b 65 a0 20 65 ee 20 61 6e 61 6c 79 73 e5 a0 61 e6 20 04 ┆ndgå do ikke e analys a ┆ 0x0ca0…0cc0 76 65 73 74 6c 69 67 e5 04 a0 20 6b 6f 6e 63 65 72 6e 65 72 ac a0 20 64 e1 20 8d 0a 4d 69 6e 74 ┆vestlig koncerner d Mint┆ 0x0cc0…0ce0 7a 62 65 72 67 73 20 76 65 73 74 6c 69 67 65 20 69 61 67 74 61 67 65 6c 73 65 72 20 6f 70 74 61 ┆zbergs vestlige iagtagelser opta┆ 0x0ce0…0d00 67 65 73 20 75 6b 72 69 74 69 73 6b 2e 0d 0a 0d 0a 0d 0a 32 2e 0d 0a 0d 0a 44 65 73 75 64 65 6e ┆ges ukritisk. 2. Desuden┆ 0x0d00…0d20 20 20 7c 6e 73 6b 65 72 20 6a 65 67 20 61 74 20 75 6e 64 65 72 73 7c 67 65 20 20 6f 6d 20 20 64 ┆ ønsker jeg at undersøge om d┆ 0x0d20…0d40 65 72 20 65 72 20 73 70 65 63 69 65 6c 6c 65 20 20 6a 61 70 61 6e 73 6b 65 20 0d 0a 61 72 62 65 ┆er er specielle japanske arbe┆ 0x0d40…0d60 6a 64 73 66 6f 72 68 6f 6c 64 20 20 64 65 72 20 66 72 65 6d 65 6c 73 6b 65 72 20 20 62 65 64 72 ┆jdsforhold der fremelsker bedr┆ 0x0d60…0d80 65 20 20 6d 6f 74 69 76 61 74 69 6f 6e 20 6f 67 20 74 72 69 76 73 65 6c 20 68 6f 73 20 0d 0a 6d ┆e motivation og trivsel hos m┆ 0x0d80…0da0 65 64 61 72 62 65 6a 64 65 72 6e 65 20 20 65 6e 64 20 69 20 20 64 65 20 74 69 6c 73 76 61 72 65 ┆edarbejderne end i de tilsvare┆ 0x0da0…0dc0 6e 64 65 20 20 76 65 73 74 6c 69 67 65 20 69 6e 64 75 73 74 72 69 6b 6f 6e 63 65 72 6e 65 72 2e ┆nde vestlige industrikoncerner.┆ 0x0dc0…0de0 0d 0a 44 65 74 20 20 73 6b 61 6c 20 20 61 6c 74 73 7d 20 20 66 6f 72 73 74 7d 73 20 20 64 65 72 ┆ Det skal altså forstås der┆ 0x0de0…0e00 68 65 6e 2c 20 61 74 20 6a 65 67 20 66 6f 72 6d 6f 64 65 72 20 61 74 20 64 65 20 6a 61 70 61 6e ┆hen, at jeg formoder at de japan┆ 0x0e00…0e20 73 6b 65 20 20 0d 0a 61 72 62 65 6a 64 73 66 6f 72 68 6f 6c 64 2c 20 20 68 65 72 75 6e 64 65 72 ┆ske arbejdsforhold, herunder┆ 0x0e20…0e40 20 64 65 6e 20 20 69 6e 74 65 72 6e 65 20 73 74 72 75 6b 74 75 72 20 6f 67 20 6f 72 67 61 6e 69 ┆ den interne struktur og organi┆ 0x0e40…0e60 73 61 74 69 6f 6e 73 2d 0d 0a 66 6f 72 6d 65 6e 20 69 20 76 69 72 6b 73 6f 6d 68 65 64 65 72 6e ┆sations- formen i virksomhedern┆ 0x0e60…0e80 65 2c 20 20 65 72 20 20 6e 6f 67 65 74 20 20 61 6e 64 65 72 6c 65 64 65 73 20 65 6e e4 20 69 20 ┆e, er noget anderledes en i ┆ 0x0e80…0ea0 64 e5 20 20 6e 6f 72 6d 61 6c e5 0d 0a 76 65 73 74 6c 69 67 e5 20 20 69 6e 64 75 73 74 72 69 6b ┆d normal vestlig industrik┆ 0x0ea0…0ec0 6f 6e 63 65 72 6e 65 72 ac 20 20 6f e7 20 20 67 65 72 6e e5 20 76 69 ec 20 20 75 6e 64 65 72 73 ┆oncerner o gern vi unders┆ 0x0ec0…0ee0 7c 67 e5 20 20 68 76 61 e4 20 64 65 f4 0d 0a 73 6b 79 6c 64 65 f3 a0 6f e7 20 20 68 76 69 6c 6b ┆øg hva de skylde o hvilk┆ 0x0ee0…0f00 e5 20 6b 6f 6e 73 65 6b 76 65 6e 73 65 72 20 64 65 f4 20 66 7d f2 20 66 6f f2 20 4d 69 74 73 75 ┆ konsekvenser de få fo Mitsu┆ 0x0f00…0f20 62 69 73 68 69 f3 20 65 66 66 65 6b 74 69 2d 0d 0a 76 69 74 65 f4 20 73 65 f4 20 75 e4 20 66 72 ┆bishi effekti- vite se u fr┆ 0x0f20…0f40 e1 20 6d 65 64 61 72 62 65 6a 64 65 72 6e 65 f3 20 73 79 6e 73 70 75 6e 6b 74 ae a0 20 41 6e 61 ┆ medarbejderne synspunkt Ana┆ 0x0f40…0f60 6c 6f 67 f4 20 74 69 ec 20 73 70 7c 72 67 73 6d 7d ec 20 8d 0a 31 20 65 72 20 64 65 72 20 61 6c ┆log ti spørgsmå 1 er der al┆ 0x0f60…0f80 74 73 7d 20 6f 67 73 7d 20 74 61 6c 65 20 6f 6d 20 65 6e 20 73 61 6d 6d 65 6e 6c 69 67 6e 69 6e ┆tså også tale om en sammenlignin┆ 0x0f80…0fa0 67 20 61 66 20 76 65 73 74 6c 69 67 20 6f e7 20 6a 61 70 61 6e 73 6b 0d 0a 6c 65 64 65 6c 73 65 ┆g af vestlig o japansk ledelse┆ 0x0fa0…0fc0 73 6b 75 6c 74 75 72 2c 20 6d 65 6e 20 68 65 72 20 73 65 74 20 75 64 20 66 72 61 20 6d 65 64 61 ┆skultur, men her set ud fra meda┆ 0x0fc0…0fe0 72 62 65 6a 64 65 72 6e 65 73 20 73 79 6e 73 76 69 6e 6b 65 6c 2e 0d 0a 48 76 6f 72 64 61 ee a0 ┆rbejdernes synsvinkel. Hvorda ┆ 0x0fe0…1000 20 66 6f 72 68 6f 6c 64 65 f2 a0 20 6d 65 64 61 72 62 65 6a 64 65 72 73 74 61 62 65 ee a0 20 74 ┆ forholde medarbejderstabe t┆ 0x1000…1020 (4,) 69 ec a0 20 65 6d 6e 65 f2 a0 20 73 6f ed a0 a0 20 74 72 69 76 73 65 6c ac 20 8d 0a 6d 6f 74 69 ┆i emne so trivsel moti┆ 0x1020…1040 76 61 74 69 6f 6e 2c 20 61 6d 62 69 74 69 6f 6e 65 72 2c 20 6c 6f 79 61 6c 69 74 65 74 20 6f 2e ┆vation, ambitioner, loyalitet o.┆ 0x1040…1060 73 2e 76 2e 20 44 65 6e 6e e5 20 62 65 6c 79 73 6e 69 6e e7 a0 20 65 f2 20 6e 7b 72 f4 0d 0a 62 ┆s.v. Denn belysnin e nær b┆ 0x1060…1080 65 73 6c 7b 67 74 65 f4 a0 20 6d 65 e4 a0 20 70 75 6e 6b f4 20 31 ae a0 20 0d 0a 4d 65 6e f3 20 ┆eslægte me punk 1 Men ┆ 0x1080…10a0 70 75 6e 6b f4 a0 20 b1 a0 20 66 6f 6b 75 73 65 72 65 f2 a0 20 70 fd a0 20 64 65 ee 20 74 65 6f ┆punk fokusere p de teo┆ 0x10a0…10c0 72 65 74 69 73 6b 65 20 20 6f 72 67 61 6e 69 73 61 74 69 6f 6e 73 6d 6f 64 65 6c 2c 20 20 0d 0a ┆retiske organisationsmodel, ┆ 0x10c0…10e0 73 7b 74 74 65 73 20 20 6d 65 64 61 72 62 65 6a 64 65 72 6e 65 73 20 70 72 61 6b 74 69 73 6b 65 ┆sættes medarbejdernes praktiske┆ 0x10e0…1100 20 74 72 69 76 73 65 6c 20 6f 67 20 6d 6f 74 69 76 61 74 69 6f ee a0 20 6d 65 72 e5 20 e9 0d 0a ┆ trivsel og motivatio mer ┆ 0x1100…1120 73 7c 67 65 6c 79 73 65 f4 20 75 6e 64 65 f2 20 70 75 6e 6b f4 20 32 ae 20 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d ┆søgelyse unde punk 2 ┆ 0x1120…1140 0a 0d 0a 8d 0a 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 ┆ ┆ 0x1140…1160 20 20 20 20 20 2d 34 2d 0d 8a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 33 2e 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 ┆ -4- 3. ┆ 0x1160…1180 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 0d 0a 0d 0a 54 69 6c 20 73 69 ┆ Til si┆ 0x1180…11a0 64 73 74 20 7c 6e 73 6b 65 72 20 6a 65 67 20 61 74 20 75 6e 64 65 72 73 7c 67 65 20 6f 6d 20 64 ┆dst ønsker jeg at undersøge om d┆ 0x11a0…11c0 e5 20 73 61 6d 66 75 6e 64 73 6d 7b 73 73 69 67 e5 20 66 61 6b 74 6f 72 65 f2 0d 0a 68 61 72 20 ┆ samfundsmæssig faktore har ┆ 0x11c0…11e0 68 61 66 74 20 6e 6f 67 65 6e 20 69 6e 64 66 6c 79 64 65 6c 73 65 20 70 7d 20 6f 70 62 79 67 6e ┆haft nogen indflydelse på opbygn┆ 0x11e0…1200 69 6e 67 65 6e 20 61 66 20 6f 72 67 61 6e 69 73 61 74 69 6f 6e 73 73 74 72 75 6b 74 75 72 65 6e ┆ingen af organisationsstrukturen┆ 0x1200…1220 20 3f 20 0d 0a 44 65 ee a0 20 68 69 73 74 6f 72 69 73 6b e5 20 6f e7 20 6b 75 6c 74 75 72 65 6c ┆ ? De historisk o kulturel┆ 0x1220…1240 6c e5 a0 20 62 61 67 67 72 75 6e 64 ac a0 20 7c 6b 6f 6e 6f 6d 69 65 6e ac a0 20 61 72 62 65 6a ┆l baggrund økonomien arbej┆ 0x1240…1260 64 65 72 6e 65 f3 20 8d 0a 6c 69 76 73 68 6f 6c 64 6e 69 6e 67 ac a0 20 73 61 6d 66 75 6e 64 73 ┆derne livsholdning samfunds┆ 0x1260…1280 6d 6f 72 61 6c 65 6e ac a0 20 72 65 6c 69 67 69 6f 6e 65 6e ae a0 20 42 65 73 76 61 72 65 6c 73 ┆moralen religionen Besvarels┆ 0x1280…12a0 65 ee 20 65 f2 20 6d 65 6e f4 20 8d 0a 73 6f 6d 20 65 74 20 66 6f 72 73 7c 67 20 70 7d 20 61 74 ┆e e men som et forsøg på at┆ 0x12a0…12c0 20 66 6f 72 73 74 7d 72 20 64 65 20 22 73 74 6f 72 65 20 73 61 6d 6d 65 6e 68 7b 6e 67 65 22 2e ┆ forstår de "store sammenhænge".┆ 0x12c0…12e0 20 4a 65 67 20 68 7d 62 65 72 20 61 74 20 0d 0a 62 65 73 76 61 72 65 6c 73 65 ee a0 a0 20 76 69 ┆ Jeg håber at besvarelse vi┆ 0x12e0…1300 ec a0 a0 20 72 65 73 75 6c 74 65 72 e5 a0 20 e9 a0 20 65 ee a0 20 62 65 64 72 e5 a0 20 66 6f 72 ┆ resulter e bedr for┆ 0x1300…1320 73 74 7d 65 6c 73 e5 a0 20 61 e6 a0 20 64 65 20 8d 0a 6f 72 67 61 6e 69 73 61 74 6f 72 69 73 6b ┆ståels a de organisatorisk┆ 0x1320…1340 65 20 6f 67 20 61 72 62 65 6a 64 73 70 73 79 6b 6f 6c 6f 67 69 73 6b 65 20 73 61 6d 6d 65 6e 68 ┆e og arbejdspsykologiske sammenh┆ 0x1340…1360 7b 6e 67 65 2c 20 64 65 72 20 68 65 72 73 6b 65 72 20 69 20 0d 0a 6a 61 70 61 6e 73 eb 20 69 6e ┆ænge, der hersker i japans in┆ 0x1360…1380 64 75 73 74 72 69 6d 69 6c 6a 7c ae a0 20 44 65 f4 20 65 f2 20 65 6e 64 76 69 64 65 72 e5 20 6d ┆dustrimiljø De e endvider m┆ 0x1380…13a0 69 f4 20 68 7d e2 20 61 f4 a0 20 62 65 73 6b 72 69 76 65 6c 73 65 ee 20 8d 0a 61 e6 a0 20 64 65 ┆i hå a beskrivelse a de┆ 0x13a0…13c0 f4 20 6a 61 70 61 6e 73 6b e5 20 73 61 6d 66 75 6e e4 20 76 69 ec 20 6b 75 6e 6e e5 20 66 6f 72 ┆ japansk samfun vi kunn for┆ 0x13c0…13e0 6b 6c 61 72 65 ac a0 20 64 65 6c f3 20 62 61 67 67 72 75 6e 64 65 ee 20 66 6f f2 20 8d 0a 64 65 ┆klare del baggrunde fo de┆ 0x13e0…1400 6e 20 6a 61 70 61 6e 73 6b 65 20 6c 65 64 65 6c 73 65 73 74 72 61 64 69 74 69 6f 6e 2c 20 64 65 ┆n japanske ledelsestradition, de┆ 0x1400…1420 (5,) 6c 73 20 66 6f 72 6b 6c 61 72 65 20 65 76 74 2e 20 66 6f 72 73 6b 65 6c 6c 65 20 74 69 6c 0d 0a ┆ls forklare evt. forskelle til ┆ 0x1420…1440 64 65 6e 20 76 65 73 74 6c 69 67 65 20 6c 65 64 65 6c 73 65 73 66 69 6c 6f 73 6f 66 69 2e 0d 0a ┆den vestlige ledelsesfilosofi. ┆ 0x1440…1460 0d 0a 0d 0a 0d 0a 50 72 6f 62 6c 65 6d 66 6f 72 6d 75 6c 65 72 69 6e 67 65 6e 20 68 61 72 20 6a ┆ Problemformuleringen har j┆ 0x1460…1480 65 67 20 6b 6f 72 74 20 73 74 69 6c 6c 65 74 20 73 74 69 6c 6c 65 74 20 6f 70 20 69 20 68 79 70 ┆eg kort stillet stillet op i hyp┆ 0x1480…14a0 6f 74 65 73 65 66 6f 72 6d 2c 0d 0a 64 e1 20 64 65 f4 20 73 6b 61 62 65 f2 20 65 f4 20 62 65 64 ┆oteseform, d de skabe e bed┆ 0x14a0…14c0 72 e5 20 6f 76 65 72 62 6c 69 eb 20 6f 76 65 f2 20 6f 70 67 61 76 65 6e 20 6f 67 20 64 65 6e 73 ┆r overbli ove opgaven og dens┆ 0x14c0…14e0 20 6d 7d 6c ae a0 0d 0a 0d 0a 0d 0a 13 04 53 70 7c 72 67 73 6d 7d 6c 5f 31 2e 2d 04 13 0d 0a 0d ┆ mål Spørgsmål_1.- ┆ 0x14e0…1500 0a 0d 0a 48 76 69 6c 6b 65 6e 20 61 66 20 64 65 20 6f 70 73 74 69 6c 6c 65 64 65 20 35 20 6f 72 ┆ Hvilken af de opstillede 5 or┆ 0x1500…1520 67 61 6e 69 73 61 74 69 6f 6e 73 66 6f 72 6d 65 72 20 61 6e 76 65 6e 64 65 73 20 68 6f 73 20 4d ┆ganisationsformer anvendes hos M┆ 0x1520…1540 69 74 2d 0d 0a 73 75 62 69 73 68 e9 a0 bf 20 20 41 64 73 6b 69 6c 6c 65 72 20 6a 61 70 61 6e 73 ┆it- subish Adskiller japans┆ 0x1540…1560 6b 65 20 6f 67 20 76 65 73 74 6c 69 67 65 20 6f 72 67 61 6e 69 73 61 74 69 6f 6e 73 66 6f 72 6d ┆ke og vestlige organisationsform┆ 0x1560…1580 65 72 20 73 69 67 0d 0a 66 72 61 20 68 69 6e 73 61 6e 64 65 6e 20 3f 20 0d 0a 0d 0a 0d 0a 13 04 ┆er sig fra hinsanden ? ┆ 0x1580…15a0 73 70 7c 72 67 73 6d 7d 6c 5f 32 2e 2d 04 13 0d 0a 0d 0a 0d 0a 45 f2 a0 a0 20 64 65 f4 a0 20 65 ┆spørgsmål_2.- E de e┆ 0x15a0…15c0 ee a0 20 65 66 66 65 6b 74 69 f6 a0 20 6f 72 67 61 6e 69 73 61 74 69 6f ee a0 20 73 65 f4 a0 20 ┆ effekti organisatio se ┆ 0x15c0…15e0 75 64 66 72 e1 a0 a0 20 6d 65 64 61 72 62 65 6a 64 65 72 6e 65 f3 20 8d 0a 73 79 6e 73 70 75 6e ┆udfr medarbejderne synspun┆ 0x15e0…1600 6b 74 20 3f a0 20 48 65 f2 20 66 6f 72 75 64 73 7b 74 74 65 f3 20 61 f4 20 74 72 69 76 73 65 ec ┆kt ? He forudsætte a trivse ┆ 0x1600…1620 a0 20 70 fd 20 61 72 62 65 6a 64 73 70 6c 61 64 73 65 6e 20 65 72 20 65 6e 20 0d 0a 76 7b 73 65 ┆ p arbejdspladsen er en væse┆ 0x1620…1640 6e 74 6c 69 67 20 7d 72 73 61 67 20 74 69 6c 20 65 66 66 65 6b 74 69 76 69 74 65 74 2e 0d 0a 45 ┆ntlig årsag til effektivitet. E┆ 0x1640…1660 6b 73 ae a0 20 4d 6f 74 69 76 61 74 69 6f ee 20 6f e7 20 73 61 6d 61 72 62 65 6a 64 65 ac a0 20 ┆ks Motivatio o samarbejde ┆ 0x1660…1680 6f e7 20 62 65 67 72 7b 6e 73 6e 69 6e 67 65 f2 20 6f e7 20 6d 75 6c 69 67 68 65 64 65 f2 20 e9 ┆o begrænsninge o mulighede ┆ 0x1680…16a0 20 8d 0a 64 65 6e 20 6e 75 76 7b 72 65 6e 64 65 20 6f 72 67 61 6e 69 73 61 74 69 6f 6e 73 73 74 ┆ den nuværende organisationsst┆ 0x16a0…16c0 72 75 6b 74 75 72 2e 0d 0a 0d 0a 0d 0a 13 04 73 70 7c 72 67 73 6d 7d 6c 5f 33 2e 2d 04 13 0d 0a ┆ruktur. spørgsmål_3.- ┆ 0x16c0…16e0 0d 0a 0d 0a 48 61 f2 20 64 e5 20 73 61 6d 66 75 6e 64 73 6d 7b 73 73 69 67 e5 20 66 61 6b 74 6f ┆ Ha d samfundsmæssig fakto┆ 0x16e0…1700 72 65 f2 20 68 61 66 74 20 6e 6f 67 65 6e 20 69 6e 64 66 6c 79 64 65 6c 73 65 20 70 7d 20 0d 0a ┆re haft nogen indflydelse på ┆ 0x1700…1720 6f 70 62 79 67 6e 69 6e 67 65 6e 20 61 66 20 6f 72 67 61 6e 69 73 61 74 69 6f 6e 73 73 74 72 75 ┆opbygningen af organisationsstru┆ 0x1720…1740 6b 74 75 72 65 6e 20 3f 20 0d 0a 45 6b 73 ae a0 44 65 6e 20 68 69 73 74 6f 72 69 73 6b 65 20 6f ┆kturen ? Eks Den historiske o┆ 0x1740…1760 67 20 6b 75 6c 74 75 72 65 6c 6c 65 20 62 61 67 67 72 75 6e 64 2c 20 7c 6b 6f 6e 6f 6d 69 65 6e ┆g kulturelle baggrund, økonomien┆ 0x1760…1780 ac a0 0d 0a 61 72 62 65 6a 64 65 72 6e 65 f3 a0 20 6c 69 76 73 68 6f 6c 64 6e 69 6e 67 ac a0 a0 ┆ arbejderne livsholdning ┆ 0x1780…17a0 20 73 61 6d 66 75 6e 64 73 6d 6f 72 61 6c 65 6e ac 20 72 65 6c 69 67 69 6f 6e 65 6e 2e 0d 0a 0d ┆ samfundsmoralen religionen. ┆ 0x17a0…17c0 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 8a 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 20 ┆ ┆ 0x17c0…17e0 20 20 2d 35 2d 0d 0a 0d 0a 13 04 45 6d 6e 65 66 6f 72 74 6f 6c 6b 6e 69 6e 67 3a 04 13 0d 0a 0d ┆ -5- Emnefortolkning: ┆ 0x17e0…1800 0a 4f 70 67 61 76 65 6e 73 20 69 64 65 20 6f 67 20 66 6f 72 6d 7d 6c 20 6b 61 6e 20 6f 70 73 75 ┆ Opgavens ide og formål kan opsu┆ 0x1800…1820 (6,) 6d 6d 65 72 65 73 20 73 7d 6c 65 64 65 73 3a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 22 4d 61 63 72 6f 6e 69 76 65 61 ┆mmeres således: "Macronivea┆ 0x1820…1840 75 22 2f 53 61 6d 66 75 6e 64 73 6d 7b 73 73 69 67 20 73 79 6e 73 76 69 6e 6b 65 6c 2e 0d 0a 0d ┆u"/Samfundsmæssig synsvinkel. ┆ 0x1840…1860 0a 22 4d 69 63 72 6f 6e 69 76 65 61 75 22 2f 4f 72 67 61 6e 69 73 61 74 69 6f 6e 73 74 65 6f 72 ┆ "Microniveau"/Organisationsteor┆ 0x1860…1880 65 74 69 73 6b 20 73 79 73 76 69 6e 6b 65 6c 2e 0d 0a 0d 0a 22 4d 69 63 72 6f 6e 69 76 65 61 75 ┆etisk sysvinkel. "Microniveau┆ 0x1880…18a0 22 2f 41 72 62 65 6a 64 73 70 73 79 6b 6f 6c 6f 67 69 73 6b 20 73 79 73 76 69 6e 6b 65 6c 2e 0d ┆"/Arbejdspsykologisk sysvinkel. ┆ 0x18a0…18c0 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 49 ┆ I┆ 0x18c0…18e0 4c 4c 2e 20 49 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 20 ┆LL. I ┆ 0x18e0…1900 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 54 65 67 6e 69 6e 67 2e 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d ┆ Tegning. ┆ 0x1900…1920 0a 49 6c 6c 75 73 74 72 61 74 69 6f 6e 65 6e 20 65 72 20 76 69 67 74 69 67 20 66 6f 72 20 66 6f ┆ Illustrationen er vigtig for fo┆ […truncated at 200 lines…]