|
DataMuseum.dkPresents historical artifacts from the history of: RegneCentralen RC850 |
This is an automatic "excavation" of a thematic subset of
See our Wiki for more about RegneCentralen RC850 Excavated with: AutoArchaeologist - Free & Open Source Software. |
top - metrics - download
Length: 3968 (0xf80)
Types: RcTekst, TextFile
Names: »CORN42.WP«
└─⟦b73a66207⟧ Bits:30005844 Dokumenter - Per Cornelius #12 - #134
└─⟦this⟧ »CORN42.WP«
╱04002d4e0a000600000000020a5031000000000000000000000000000000000000000000000000000e18222c36404a545e68727c86909aff04╱
↲
corn afd. nr. 12 84.04.24 edb.corn.42↲
↲
↲
↲
TIL : JEKK.↓
↲
↲
↲
┆a1┆EMNE : IDE TIL PLAN FOR MOSAIK MED MERE.↲
↲
↲
1. Din rundtur til de budget-ansvarlige.↲
↲
a. Kan du få oplyst, hvad de enkelte afdelingers budget-ansvarlige↲
ser på for at konstatere, om det er gået deres afdeling godt ?↲
De såkaldte ┆a1┆succes-faktorer┆e1┆, og uanset om det har noget med edb↲
at gøre eller ej. Hvis der er mange, så få faktorerne priori-↲
teret , således at der pr. afdeling bliver 5 - 10 faktorer !↲
"Fælles-mængden" af disse faktorer må være RC's faktorer, og↲
stadig kun fra 5 til 10 faktorer. Så burde vi have de vigtigste↲
┆a1┆styrings-kriterier┆e1┆ i hus for RC (skal jævnføres med JO !).↲
↲
ALLE disse faktorer er samtidig en meget væsentlig information↲
for os i edb-afdelingen !!↲
↲
b. På hvilken form kan de budget-ansvarlige vurdere deres fakto-↲
rer ? Hvad kunne de ønske sig ? ( 'a la mikro og/eller de↲
kendte eller ukendte opgaver, din udtalelse på fredagsmødet )↲
↲
c. RC har så┆a1┆↲
↲
┆a1┆┆e1┆ MÅL-STRUKTUR:↲
det vil sige strategi og politik, nedskrevet på tilgængelig↲
og forståelig form, så alle implicerede uanset niveau er↲
klar over deres andel af det samlede mål.↲
↲
STYRINGS-STRUKTUR:↲
det vil sige , hvilke mål der skal styres på, og hvilke me-↲
toder der skal anvendes for at nå målet.↲
↲
INFORMATIONS-STRUKTUR:↲
det vil sige, hvem får hvad og hvornår og hvorfra,og hvortil↲
skal det anvendes, samt hvad skal hvem iøvrigt skaffe og↲
hvorfra, hvordan læses det og skal det sammenlignes med ↲
andet materiale.↲
↲
BESLUTNINGS-STRUKTUR:↲
det vil sige, hvem beslutter hvad og på hvilket grundlag, og↲
hvornår, og er der periode-beslutninger (gælder for en given↲
periode og træffes ┆a1┆forud┆e1┆ for perioden) og/eller handlings-↲
beslutninger (her og nu , kort tid til overvejelser), bemærk↲
at for mange handlings-beslutninger kan være dårlige tegn,↲
det kan være årsag til kommende vanskeligheder på grund af↲
for kort tid og for spinkelt beslutnings-grundlag.↲
↲
Mål-strukturen burde være kendt i skriftlig form, styrings-struk-↲
tur kommer vi til at kende, informations-struktur delvis kendt,↲
og beslutnings-strukturen er ledelsens egen måde at styre RC på.↲
↲
PS: ovenstående er meget, meget kortfattet, der findes for eksem-↲
pel flere former for beslutninger, og information kan deles op i↲
intern (manuelt og/eller edb) samt extern (for eksempel konkur-↲
rence forhold som måske er det væsentligste for en ledelse). ↓
════════════════════════════════════════════════════════════════════════
↓
↲
↲
2. Mosaik-systemet.↲
↲
↲
a. Systemet har sin værdi for RC set rent administrativt,↲
selv om vi kender til mangler og ønsker.↲
↲
↲
b. Vi kan rense systemet, herved menes at vi kan rette de kendte↲
mangler op, samt iøvrigt gå systemet igennem, og se på:↲
moduleringen, beskrivelse, konsistensen, enkelheden, udvidel-↲
ses muligheder, indbygget test muligheder og generelt forbedre↲
kodningen.↲
↲
Vi kan se nærmere på input-siden (bruger-dialog), på selve↲
data-behandlingen, online forespørgsler, samt listeudskrifter,↲
og heri ligger dels forbedringer og dels udvidelser.↲
↲
↲
c. Vi kan måske optimere hele systemet med min. 5-10 % med en↲
begrænset indsats.↲
↲
↲
d. Og på grundlag af og i forbindelse med din data-indsamling↲
kan vi give systemet en STØRRE rolle for RC.↲
↲
↲
Men vi skal have aftalt en plan og vi skal have resourcer til ud-↲
førelsen af planen, både person og maskinplads.↲
┆1a┆┆1a┆ ↓
↓
┆1a┆ ↓
↓
┆1a┆↓
┆1a┆↓
┆1a┆↓
┆1a┆l ud-↲
førelsen af planen, bå
B▶03◀▶06◀N▶04◀-N
▶06◀▶02◀
P1▶0e◀▶18◀",6@JT^hrø▶86◀▶90◀▶9a◀▶ff◀▶04◀
corn afd. nr. 12 84.04.24 edb.corn.42
TIL : JEKK.
▶a1◀EMNE : IDE TIL PLAN FOR MOSAIK MED MERE.
1. Din rundtur til de budget-ansvarlige.
a. Kan du få oplyst, hvad de enkelte afdelingers budget-ansvarlige
ser på for at konstatere, om det er gået deres afdeling godt ?
De såkaldte ▶a1◀succes-faktorer▶e1◀, og uanset om det har noget med edb
at gøre eller ej. Hvis der er mange, så få faktorerne priori-
teret , således at der pr. afdeling bliver 5 - 10 faktorer !
"Fælles-mængden" af disse faktorer må være RC's faktorer, og
stadig kun fra 5 til 10 faktorer. Så burde vi have de vigtigste
▶a1◀styrings-kriterier▶e1◀ i hus for RC (skal jævnføres med JO !).
ALLE disse faktorer er samtidig en meget væsentlig information
for os i edb-afdelingen !!
b. På hvilken form kan de budget-ansvarlige vurdere deres fakto-
rer ? Hvad kunne de ønske sig ? ( 'a la mikro og/eller de
kendte eller ukendte opgaver, din udtalelse på fredagsmødet )
c. RC har så▶a1◀
▶a1◀▶e1◀ MÅL-STRUKTUR:
det vil sige strategi og politik, nedskrevet på tilgængelig
og forståelig form, så alle implicerede uanset niveau er
klar over deres andel af det samlede mål.
STYRINGS-STRUKTUR:
det vil sige , hvilke mål der skal styres på, og hvilke me-
toder der skal anvendes for at nå målet.
INFORMATIONS-STRUKTUR:
det vil sige, hvem får hvad og hvornår og hvorfra,og hvortil
skal det anvendes, samt hvad skal hvem iøvrigt skaffe og
hvorfra, hvordan læses det og skal det sammenlignes med
andet materiale.
BESLUTNINGS-STRUKTUR:
det vil sige, hvem beslutter hvad og på hvilket grundlag, og
hvornår, og er der periode-beslutninger (gælder for en given
periode og træffes ▶a1◀forud▶e1◀ for perioden) og/eller handlings-
beslutninger (her og nu , kort tid til overvejelser), bemærk
at for mange handlings-beslutninger kan være dårlige tegn,
det kan være årsag til kommende vanskeligheder på grund af
for kort tid og for spinkelt beslutnings-grundlag.
Mål-strukturen burde være kendt i skriftlig form, styrings-struk-
tur kommer vi til at kende, informations-struktur delvis kendt,
og beslutnings-strukturen er ledelsens egen måde at styre RC på.
PS: ovenstående er meget, meget kortfattet, der findes for eksem-
pel flere former for beslutninger, og information kan deles op i
intern (manuelt og/eller edb) samt extern (for eksempel konkur-
rence forhold som måske er det væsentligste for en ledelse).
\f
▶84◀▶80◀
2. Mosaik-systemet.
a. Systemet har sin værdi for RC set rent administrativt,
selv om vi kender til mangler og ønsker.
b. Vi kan rense systemet, herved menes at vi kan rette de kendte
mangler op, samt iøvrigt gå systemet igennem, og se på:
moduleringen, beskrivelse, konsistensen, enkelheden, udvidel-
ses muligheder, indbygget test muligheder og generelt forbedre
kodningen.
Vi kan se nærmere på input-siden (bruger-dialog), på selve
data-behandlingen, online forespørgsler, samt listeudskrifter,
og heri ligger dels forbedringer og dels udvidelser.
c. Vi kan måske optimere hele systemet med min. 5-10 % med en
begrænset indsats.
d. Og på grundlag af og i forbindelse med din data-indsamling
kan vi give systemet en STØRRE rolle for RC.
Men vi skal have aftalt en plan og vi skal have resourcer til ud-
førelsen af planen, både person og maskinplads.
«eof»