|
DataMuseum.dkPresents historical artifacts from the history of: RegneCentralen RC850 |
This is an automatic "excavation" of a thematic subset of
See our Wiki for more about RegneCentralen RC850 Excavated with: AutoArchaeologist - Free & Open Source Software. |
top - metrics - download
Length: 3968 (0xf80)
Types: RcTekst, TextFile
Names: »CORN42.WP«
└─⟦b73a66207⟧ Bits:30005844 Dokumenter - Per Cornelius #12 - #134
└─⟦this⟧ »CORN42.WP«
╱04002d4e0a000600000000020a5031000000000000000000000000000000000000000000000000000e18222c36404a545e68727c86909aff04╱
↲
corn afd. nr. 12 84.04.24 edb.corn.42↲
↲
↲
↲
TIL : JEKK.↓
↲
↲
↲
┆a1┆EMNE : IDE TIL PLAN FOR MOSAIK MED MERE.↲
↲
↲
1. Din rundtur til de budget-ansvarlige.↲
↲
a. Kan du få oplyst, hvad de enkelte afdelingers budget-ansvarlige↲
ser på for at konstatere, om det er gået deres afdeling godt ?↲
De såkaldte ┆a1┆succes-faktorer┆e1┆, og uanset om det har noget med edb↲
at gøre eller ej. Hvis der er mange, så få faktorerne priori-↲
teret , således at der pr. afdeling bliver 5 - 10 faktorer !↲
"Fælles-mængden" af disse faktorer må være RC's faktorer, og↲
stadig kun fra 5 til 10 faktorer. Så burde vi have de vigtigste↲
┆a1┆styrings-kriterier┆e1┆ i hus for RC (skal jævnføres med JO !).↲
↲
ALLE disse faktorer er samtidig en meget væsentlig information↲
for os i edb-afdelingen !!↲
↲
b. På hvilken form kan de budget-ansvarlige vurdere deres fakto-↲
rer ? Hvad kunne de ønske sig ? ( 'a la mikro og/eller de↲
kendte eller ukendte opgaver, din udtalelse på fredagsmødet )↲
↲
c. RC har så┆a1┆↲
↲
┆a1┆┆e1┆ MÅL-STRUKTUR:↲
det vil sige strategi og politik, nedskrevet på tilgængelig↲
og forståelig form, så alle implicerede uanset niveau er↲
klar over deres andel af det samlede mål.↲
↲
STYRINGS-STRUKTUR:↲
det vil sige , hvilke mål der skal styres på, og hvilke me-↲
toder der skal anvendes for at nå målet.↲
↲
INFORMATIONS-STRUKTUR:↲
det vil sige, hvem får hvad og hvornår og hvorfra,og hvortil↲
skal det anvendes, samt hvad skal hvem iøvrigt skaffe og↲
hvorfra, hvordan læses det og skal det sammenlignes med ↲
andet materiale.↲
↲
BESLUTNINGS-STRUKTUR:↲
det vil sige, hvem beslutter hvad og på hvilket grundlag, og↲
hvornår, og er der periode-beslutninger (gælder for en given↲
periode og træffes ┆a1┆forud┆e1┆ for perioden) og/eller handlings-↲
beslutninger (her og nu , kort tid til overvejelser), bemærk↲
at for mange handlings-beslutninger kan være dårlige tegn,↲
det kan være årsag til kommende vanskeligheder på grund af↲
for kort tid og for spinkelt beslutnings-grundlag.↲
↲
Mål-strukturen burde være kendt i skriftlig form, styrings-struk-↲
tur kommer vi til at kende, informations-struktur delvis kendt,↲
og beslutnings-strukturen er ledelsens egen måde at styre RC på.↲
↲
PS: ovenstående er meget, meget kortfattet, der findes for eksem-↲
pel flere former for beslutninger, og information kan deles op i↲
intern (manuelt og/eller edb) samt extern (for eksempel konkur-↲
rence forhold som måske er det væsentligste for en ledelse). ↓
════════════════════════════════════════════════════════════════════════
↓
↲
↲
2. Mosaik-systemet.↲
↲
↲
a. Systemet har sin værdi for RC set rent administrativt,↲
selv om vi kender til mangler og ønsker.↲
↲
↲
b. Vi kan rense systemet, herved menes at vi kan rette de kendte↲
mangler op, samt iøvrigt gå systemet igennem, og se på:↲
moduleringen, beskrivelse, konsistensen, enkelheden, udvidel-↲
ses muligheder, indbygget test muligheder og generelt forbedre↲
kodningen.↲
↲
Vi kan se nærmere på input-siden (bruger-dialog), på selve↲
data-behandlingen, online forespørgsler, samt listeudskrifter,↲
og heri ligger dels forbedringer og dels udvidelser.↲
↲
↲
c. Vi kan måske optimere hele systemet med min. 5-10 % med en↲
begrænset indsats.↲
↲
↲
d. Og på grundlag af og i forbindelse med din data-indsamling↲
kan vi give systemet en STØRRE rolle for RC.↲
↲
↲
Men vi skal have aftalt en plan og vi skal have resourcer til ud-↲
førelsen af planen, både person og maskinplads.↲
┆1a┆┆1a┆ ↓
↓
┆1a┆ ↓
↓
┆1a┆↓
┆1a┆↓
┆1a┆↓
┆1a┆l ud-↲
førelsen af planen, bå
0x000…020 (0,) 00 00 00 00 00 00 00 00 42 03 06 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 4e 00 00 00 ┆ B N ┆
0x020…040 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 ┆ ┆
0x040…047 00 00 00 00 00 00 00 ┆ ┆
0x047…080 Params {
0x047…080 04 00 2d 4e 0a 00 06 00 00 00 00 02 0a 50 31 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 ┆ -N P1 ┆
0x047…080 00 00 00 00 00 00 00 00 0e 18 22 2c 36 40 4a 54 5e 68 72 7c 86 90 9a ff 04 ┆ ",6@JT^hrø ┆
0x047…080 }
0x080…0a0 0d 0a 63 6f 72 6e 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 61 66 64 2e 20 6e 72 2e 20 31 32 20 20 20 20 ┆ corn afd. nr. 12 ┆
0x0a0…0c0 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 38 34 2e 30 34 2e 32 34 20 20 20 20 20 20 20 20 20 65 64 62 ┆ 84.04.24 edb┆
0x0c0…0e0 2e 63 6f 72 6e 2e 34 32 0d 0a 0d 0a 0d 0a 0d 0a 54 49 4c 20 20 3a 20 20 20 20 4a 45 4b 4b 2e 0a ┆.corn.42 TIL : JEKK. ┆
0x0e0…100 0d 0a 0d 0a 0d 0a a1 45 4d 4e 45 20 3a 20 20 20 20 49 44 45 20 54 49 4c 20 50 4c 41 4e 20 46 4f ┆ EMNE : IDE TIL PLAN FO┆
0x100…120 52 20 4d 4f 53 41 49 4b 20 4d 45 44 20 4d 45 52 45 2e 0d 0a 0d 0a 0d 0a 31 2e 20 44 69 6e 20 72 ┆R MOSAIK MED MERE. 1. Din r┆
0x120…140 75 6e 64 74 75 72 20 74 69 6c 20 64 65 20 62 75 64 67 65 74 2d 61 6e 73 76 61 72 6c 69 67 65 2e ┆undtur til de budget-ansvarlige.┆
0x140…160 0d 0a 0d 0a 20 20 20 61 2e 20 20 4b 61 6e 20 64 75 20 66 7d 20 6f 70 6c 79 73 74 2c 20 68 76 61 ┆ a. Kan du få oplyst, hva┆
0x160…180 64 20 64 65 20 65 6e 6b 65 6c 74 65 20 61 66 64 65 6c 69 6e 67 65 72 73 20 62 75 64 67 65 74 2d ┆d de enkelte afdelingers budget-┆
0x180…1a0 61 6e 73 76 61 72 6c 69 67 65 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 73 65 72 20 70 7d 20 66 6f 72 20 61 74 ┆ansvarlige ser på for at┆
0x1a0…1c0 20 6b 6f 6e 73 74 61 74 65 72 65 2c 20 6f 6d 20 64 65 74 20 65 72 20 67 7d 65 74 20 64 65 72 65 ┆ konstatere, om det er gået dere┆
0x1c0…1e0 73 20 61 66 64 65 6c 69 6e 67 20 67 6f 64 74 20 3f 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 44 65 20 73 7d 6b ┆s afdeling godt ? De såk┆
0x1e0…200 61 6c 64 74 65 20 a1 73 75 63 63 65 73 2d 66 61 6b 74 6f 72 65 72 e1 2c 20 6f 67 20 75 61 6e 73 ┆aldte succes-faktorer , og uans┆
0x200…220 (1,) 65 74 20 6f 6d 20 64 65 74 20 68 61 72 20 6e 6f 67 65 74 20 6d 65 64 20 65 64 62 0d 0a 20 20 20 ┆et om det har noget med edb ┆
0x220…240 20 20 20 20 61 74 20 67 7c 72 65 20 65 6c 6c 65 72 20 65 6a 2e 20 48 76 69 73 20 64 65 72 20 65 ┆ at gøre eller ej. Hvis der e┆
0x240…260 72 20 6d 61 6e 67 65 2c 20 73 7d 20 66 7d 20 66 61 6b 74 6f 72 65 72 6e 65 20 70 72 69 6f 72 69 ┆r mange, så få faktorerne priori┆
0x260…280 2d 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 74 65 72 65 74 20 2c 20 73 7d 6c 65 64 65 73 20 61 74 20 64 65 72 ┆- teret , således at der┆
0x280…2a0 20 70 72 2e 20 61 66 64 65 6c 69 6e 67 20 62 6c 69 76 65 72 20 35 20 2d 20 31 30 20 66 61 6b 74 ┆ pr. afdeling bliver 5 - 10 fakt┆
0x2a0…2c0 6f 72 65 72 20 21 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 22 46 7b 6c 6c 65 73 2d 6d 7b 6e 67 64 65 6e 22 20 ┆orer ! "Fælles-mængden" ┆
0x2c0…2e0 61 66 20 64 69 73 73 65 20 66 61 6b 74 6f 72 65 72 20 6d 7d 20 76 7b 72 65 20 52 43 27 73 20 66 ┆af disse faktorer må være RC's f┆
0x2e0…300 61 6b 74 6f 72 65 72 2c 20 6f 67 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 73 74 61 64 69 67 20 6b 75 6e 20 66 ┆aktorer, og stadig kun f┆
0x300…320 72 61 20 35 20 74 69 6c 20 31 30 20 66 61 6b 74 6f 72 65 72 2e 20 53 7d 20 62 75 72 64 65 20 76 ┆ra 5 til 10 faktorer. Så burde v┆
0x320…340 69 20 68 61 76 65 20 64 65 20 76 69 67 74 69 67 73 74 65 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 a1 73 74 79 ┆i have de vigtigste sty┆
0x340…360 72 69 6e 67 73 2d 6b 72 69 74 65 72 69 65 72 e1 20 69 20 68 75 73 20 66 6f 72 20 52 43 20 28 73 ┆rings-kriterier i hus for RC (s┆
0x360…380 6b 61 6c 20 6a 7b 76 6e 66 7c 72 65 73 20 6d 65 64 20 4a 4f 20 21 29 2e 0d 0a 0d 0a 20 20 20 20 ┆kal jævnføres med JO !). ┆
0x380…3a0 20 20 20 41 4c 4c 45 20 64 69 73 73 65 20 66 61 6b 74 6f 72 65 72 20 65 72 20 73 61 6d 74 69 64 ┆ ALLE disse faktorer er samtid┆
0x3a0…3c0 69 67 20 65 6e 20 6d 65 67 65 74 20 76 7b 73 65 6e 74 6c 69 67 20 69 6e 66 6f 72 6d 61 74 69 6f ┆ig en meget væsentlig informatio┆
0x3c0…3e0 6e 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 66 6f 72 20 6f 73 20 69 20 65 64 62 2d 61 66 64 65 6c 69 6e 67 65 ┆n for os i edb-afdelinge┆
0x3e0…400 6e 20 21 21 0d 0a 0d 0a 20 20 20 62 2e 20 20 50 7d 20 68 76 69 6c 6b 65 6e 20 66 6f 72 6d 20 6b ┆n !! b. På hvilken form k┆
0x400…420 (2,) 61 6e 20 64 65 20 62 75 64 67 65 74 2d 61 6e 73 76 61 72 6c 69 67 65 20 76 75 72 64 65 72 65 20 ┆an de budget-ansvarlige vurdere ┆
0x420…440 64 65 72 65 73 20 66 61 6b 74 6f 2d 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 72 65 72 20 3f 20 20 48 76 61 64 ┆deres fakto- rer ? Hvad┆
0x440…460 20 6b 75 6e 6e 65 20 64 65 20 7c 6e 73 6b 65 20 73 69 67 20 3f 20 28 20 27 61 20 6c 61 20 6d 69 ┆ kunne de ønske sig ? ( 'a la mi┆
0x460…480 6b 72 6f 20 6f 67 2f 65 6c 6c 65 72 20 64 65 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 6b 65 6e 64 74 65 20 65 ┆kro og/eller de kendte e┆
0x480…4a0 6c 6c 65 72 20 75 6b 65 6e 64 74 65 20 6f 70 67 61 76 65 72 2c 20 64 69 6e 20 75 64 74 61 6c 65 ┆ller ukendte opgaver, din udtale┆
0x4a0…4c0 6c 73 65 20 70 7d 20 66 72 65 64 61 67 73 6d 7c 64 65 74 20 29 0d 0a 0d 0a 20 20 20 63 2e 20 20 ┆lse på fredagsmødet ) c. ┆
0x4c0…4e0 52 43 20 68 61 72 20 73 7d a1 0d 0a 0d 0a 20 a1 e1 20 20 20 20 20 20 20 20 20 4d 5d 4c 2d 53 54 ┆RC har så MÅL-ST┆
0x4e0…500 52 55 4b 54 55 52 3a 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 64 65 74 20 76 69 6c 20 73 69 67 65 20 ┆RUKTUR: det vil sige ┆
0x500…520 73 74 72 61 74 65 67 69 20 6f 67 20 70 6f 6c 69 74 69 6b 2c 20 6e 65 64 73 6b 72 65 76 65 74 20 ┆strategi og politik, nedskrevet ┆
0x520…540 70 7d 20 74 69 6c 67 7b 6e 67 65 6c 69 67 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 6f 67 20 66 6f 72 ┆på tilgængelig og for┆
0x540…560 73 74 7d 65 6c 69 67 20 66 6f 72 6d 2c 20 73 7d 20 61 6c 6c 65 20 69 6d 70 6c 69 63 65 72 65 64 ┆ståelig form, så alle implicered┆
0x560…580 65 20 75 61 6e 73 65 74 20 6e 69 76 65 61 75 20 65 72 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 6b 6c ┆e uanset niveau er kl┆
0x580…5a0 61 72 20 6f 76 65 72 20 64 65 72 65 73 20 61 6e 64 65 6c 20 61 66 20 64 65 74 20 73 61 6d 6c 65 ┆ar over deres andel af det samle┆
0x5a0…5c0 64 65 20 6d 7d 6c 2e 0d 0a 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 53 54 59 52 49 4e 47 53 2d 53 54 ┆de mål. STYRINGS-ST┆
0x5c0…5e0 52 55 4b 54 55 52 3a 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 64 65 74 20 76 69 6c 20 73 69 67 65 20 ┆RUKTUR: det vil sige ┆
0x5e0…600 2c 20 68 76 69 6c 6b 65 20 6d 7d 6c 20 64 65 72 20 73 6b 61 6c 20 73 74 79 72 65 73 20 70 7d 2c ┆, hvilke mål der skal styres på,┆
0x600…620 (3,) 20 6f 67 20 68 76 69 6c 6b 65 20 6d 65 2d 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 74 6f 64 65 72 20 ┆ og hvilke me- toder ┆
0x620…640 64 65 72 20 73 6b 61 6c 20 61 6e 76 65 6e 64 65 73 20 66 6f 72 20 61 74 20 6e 7d 20 6d 7d 6c 65 ┆der skal anvendes for at nå måle┆
0x640…660 74 2e 0d 0a 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 49 4e 46 4f 52 4d 41 54 49 4f 4e 53 2d 53 54 52 ┆t. INFORMATIONS-STR┆
0x660…680 55 4b 54 55 52 3a 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 64 65 74 20 76 69 6c 20 73 69 67 65 2c 20 ┆UKTUR: det vil sige, ┆
0x680…6a0 68 76 65 6d 20 66 7d 72 20 68 76 61 64 20 6f 67 20 68 76 6f 72 6e 7d 72 20 6f 67 20 68 76 6f 72 ┆hvem får hvad og hvornår og hvor┆
0x6a0…6c0 66 72 61 2c 6f 67 20 68 76 6f 72 74 69 6c 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 73 6b 61 6c 20 64 ┆fra,og hvortil skal d┆
0x6c0…6e0 65 74 20 61 6e 76 65 6e 64 65 73 2c 20 73 61 6d 74 20 68 76 61 64 20 73 6b 61 6c 20 68 76 65 6d ┆et anvendes, samt hvad skal hvem┆
0x6e0…700 20 69 7c 76 72 69 67 74 20 73 6b 61 66 66 65 20 6f 67 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 68 76 ┆ iøvrigt skaffe og hv┆
0x700…720 6f 72 66 72 61 2c 20 68 76 6f 72 64 61 6e 20 6c 7b 73 65 73 20 64 65 74 20 6f 67 20 73 6b 61 6c ┆orfra, hvordan læses det og skal┆
0x720…740 20 64 65 74 20 73 61 6d 6d 65 6e 6c 69 67 6e 65 73 20 6d 65 64 20 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 ┆ det sammenlignes med ┆
0x740…760 20 20 61 6e 64 65 74 20 6d 61 74 65 72 69 61 6c 65 2e 0d 0a 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 ┆ andet materiale. ┆
0x760…780 42 45 53 4c 55 54 4e 49 4e 47 53 2d 53 54 52 55 4b 54 55 52 3a 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 20 ┆BESLUTNINGS-STRUKTUR: ┆
0x780…7a0 20 64 65 74 20 76 69 6c 20 73 69 67 65 2c 20 68 76 65 6d 20 62 65 73 6c 75 74 74 65 72 20 68 76 ┆ det vil sige, hvem beslutter hv┆
0x7a0…7c0 61 64 20 6f 67 20 70 7d 20 68 76 69 6c 6b 65 74 20 67 72 75 6e 64 6c 61 67 2c 20 6f 67 0d 0a 20 ┆ad og på hvilket grundlag, og ┆
0x7c0…7e0 20 20 20 20 20 20 20 20 20 68 76 6f 72 6e 7d 72 2c 20 6f 67 20 65 72 20 64 65 72 20 70 65 72 69 ┆ hvornår, og er der peri┆
0x7e0…800 6f 64 65 2d 62 65 73 6c 75 74 6e 69 6e 67 65 72 20 28 67 7b 6c 64 65 72 20 66 6f 72 20 65 6e 20 ┆ode-beslutninger (gælder for en ┆
0x800…820 (4,) 67 69 76 65 6e 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 70 65 72 69 6f 64 65 20 6f 67 20 74 72 7b 66 ┆given periode og træf┆
0x820…840 66 65 73 20 a1 66 6f 72 75 64 e1 20 66 6f 72 20 70 65 72 69 6f 64 65 6e 29 20 6f 67 2f 65 6c 6c ┆fes forud for perioden) og/ell┆
0x840…860 65 72 20 68 61 6e 64 6c 69 6e 67 73 2d 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 62 65 73 6c 75 74 6e ┆er handlings- beslutn┆
0x860…880 69 6e 67 65 72 20 28 68 65 72 20 6f 67 20 6e 75 20 2c 20 6b 6f 72 74 20 74 69 64 20 74 69 6c 20 ┆inger (her og nu , kort tid til ┆
0x880…8a0 6f 76 65 72 76 65 6a 65 6c 73 65 72 29 2c 20 62 65 6d 7b 72 6b 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 20 ┆overvejelser), bemærk ┆
0x8a0…8c0 20 61 74 20 66 6f 72 20 6d 61 6e 67 65 20 68 61 6e 64 6c 69 6e 67 73 2d 62 65 73 6c 75 74 6e 69 ┆ at for mange handlings-beslutni┆
0x8c0…8e0 6e 67 65 72 20 6b 61 6e 20 76 7b 72 65 20 64 7d 72 6c 69 67 65 20 74 65 67 6e 2c 0d 0a 20 20 20 ┆nger kan være dårlige tegn, ┆
0x8e0…900 20 20 20 20 20 20 20 64 65 74 20 6b 61 6e 20 76 7b 72 65 20 7d 72 73 61 67 20 74 69 6c 20 6b 6f ┆ det kan være årsag til ko┆
0x900…920 6d 6d 65 6e 64 65 20 76 61 6e 73 6b 65 6c 69 67 68 65 64 65 72 20 70 7d 20 67 72 75 6e 64 20 61 ┆mmende vanskeligheder på grund a┆
0x920…940 66 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 66 6f 72 20 6b 6f 72 74 20 74 69 64 20 6f 67 20 66 6f 72 ┆f for kort tid og for┆
0x940…960 20 73 70 69 6e 6b 65 6c 74 20 62 65 73 6c 75 74 6e 69 6e 67 73 2d 67 72 75 6e 64 6c 61 67 2e 0d ┆ spinkelt beslutnings-grundlag. ┆
0x960…980 0a 0d 0a 20 20 20 20 20 4d 7d 6c 2d 73 74 72 75 6b 74 75 72 65 6e 20 62 75 72 64 65 20 76 7b 72 ┆ Mål-strukturen burde vær┆
0x980…9a0 65 20 6b 65 6e 64 74 20 69 20 73 6b 72 69 66 74 6c 69 67 20 66 6f 72 6d 2c 20 73 74 79 72 69 6e ┆e kendt i skriftlig form, styrin┆
0x9a0…9c0 67 73 2d 73 74 72 75 6b 2d 0d 0a 20 20 20 20 20 74 75 72 20 6b 6f 6d 6d 65 72 20 76 69 20 74 69 ┆gs-struk- tur kommer vi ti┆
0x9c0…9e0 6c 20 61 74 20 6b 65 6e 64 65 2c 20 69 6e 66 6f 72 6d 61 74 69 6f 6e 73 2d 73 74 72 75 6b 74 75 ┆l at kende, informations-struktu┆
0x9e0…a00 72 20 64 65 6c 76 69 73 20 6b 65 6e 64 74 2c 0d 0a 20 20 20 20 20 6f 67 20 62 65 73 6c 75 74 6e ┆r delvis kendt, og beslutn┆
0xa00…a20 (5,) 69 6e 67 73 2d 73 74 72 75 6b 74 75 72 65 6e 20 65 72 20 6c 65 64 65 6c 73 65 6e 73 20 65 67 65 ┆ings-strukturen er ledelsens ege┆
0xa20…a40 6e 20 6d 7d 64 65 20 61 74 20 73 74 79 72 65 20 52 43 20 70 7d 2e 0d 0a 0d 0a 20 20 20 20 20 50 ┆n måde at styre RC på. P┆
0xa40…a60 53 3a 20 6f 76 65 6e 73 74 7d 65 6e 64 65 20 65 72 20 6d 65 67 65 74 2c 20 6d 65 67 65 74 20 6b ┆S: ovenstående er meget, meget k┆
0xa60…a80 6f 72 74 66 61 74 74 65 74 2c 20 64 65 72 20 66 69 6e 64 65 73 20 66 6f 72 20 65 6b 73 65 6d 2d ┆ortfattet, der findes for eksem-┆
0xa80…aa0 0d 0a 20 20 20 20 20 70 65 6c 20 66 6c 65 72 65 20 66 6f 72 6d 65 72 20 66 6f 72 20 62 65 73 6c ┆ pel flere former for besl┆
0xaa0…ac0 75 74 6e 69 6e 67 65 72 2c 20 6f 67 20 69 6e 66 6f 72 6d 61 74 69 6f 6e 20 6b 61 6e 20 64 65 6c ┆utninger, og information kan del┆
0xac0…ae0 65 73 20 6f 70 20 69 0d 0a 20 20 20 20 20 69 6e 74 65 72 6e 20 28 6d 61 6e 75 65 6c 74 20 6f 67 ┆es op i intern (manuelt og┆
0xae0…b00 2f 65 6c 6c 65 72 20 65 64 62 29 20 73 61 6d 74 20 65 78 74 65 72 6e 20 28 66 6f 72 20 65 6b 73 ┆/eller edb) samt extern (for eks┆
0xb00…b20 65 6d 70 65 6c 20 6b 6f 6e 6b 75 72 2d 0d 0a 20 20 20 20 20 72 65 6e 63 65 20 66 6f 72 68 6f 6c ┆empel konkur- rence forhol┆
0xb20…b40 64 20 73 6f 6d 20 6d 7d 73 6b 65 20 65 72 20 64 65 74 20 76 7b 73 65 6e 74 6c 69 67 73 74 65 20 ┆d som måske er det væsentligste ┆
0xb40…b5b 66 6f 72 20 65 6e 20 6c 65 64 65 6c 73 65 29 2e 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 0a ┆for en ledelse). ┆
0xb5b…b5e FormFeed {
0xb5b…b5e 0c 84 80 ┆ ┆
0xb5b…b5e }
0xb5e…b60 0a 0d ┆ ┆
0xb60…b80 0a 0d 0a 32 2e 20 20 4d 6f 73 61 69 6b 2d 73 79 73 74 65 6d 65 74 2e 0d 0a 0d 0a 0d 0a 20 20 20 ┆ 2. Mosaik-systemet. ┆
0xb80…ba0 20 61 2e 20 20 53 79 73 74 65 6d 65 74 20 68 61 72 20 73 69 6e 20 76 7b 72 64 69 20 66 6f 72 20 ┆ a. Systemet har sin værdi for ┆
0xba0…bc0 52 43 20 73 65 74 20 72 65 6e 74 20 61 64 6d 69 6e 69 73 74 72 61 74 69 76 74 2c 0d 0a 20 20 20 ┆RC set rent administrativt, ┆
0xbc0…be0 20 20 20 20 20 73 65 6c 76 20 6f 6d 20 76 69 20 6b 65 6e 64 65 72 20 74 69 6c 20 6d 61 6e 67 6c ┆ selv om vi kender til mangl┆
0xbe0…c00 65 72 20 6f 67 20 7c 6e 73 6b 65 72 2e 0d 0a 0d 0a 0d 0a 20 20 20 20 62 2e 20 20 56 69 20 6b 61 ┆er og ønsker. b. Vi ka┆
0xc00…c20 (6,) 6e 20 72 65 6e 73 65 20 73 79 73 74 65 6d 65 74 2c 20 68 65 72 76 65 64 20 6d 65 6e 65 73 20 61 ┆n rense systemet, herved menes a┆
0xc20…c40 74 20 76 69 20 6b 61 6e 20 72 65 74 74 65 20 64 65 20 6b 65 6e 64 74 65 0d 0a 20 20 20 20 20 20 ┆t vi kan rette de kendte ┆
0xc40…c60 20 20 6d 61 6e 67 6c 65 72 20 6f 70 2c 20 73 61 6d 74 20 69 7c 76 72 69 67 74 20 67 7d 20 73 79 ┆ mangler op, samt iøvrigt gå sy┆
0xc60…c80 73 74 65 6d 65 74 20 69 67 65 6e 6e 65 6d 2c 20 6f 67 20 73 65 20 70 7d 3a 0d 0a 20 20 20 20 20 ┆stemet igennem, og se på: ┆
0xc80…ca0 20 20 20 6d 6f 64 75 6c 65 72 69 6e 67 65 6e 2c 20 62 65 73 6b 72 69 76 65 6c 73 65 2c 20 6b 6f ┆ moduleringen, beskrivelse, ko┆
0xca0…cc0 6e 73 69 73 74 65 6e 73 65 6e 2c 20 65 6e 6b 65 6c 68 65 64 65 6e 2c 20 75 64 76 69 64 65 6c 2d ┆nsistensen, enkelheden, udvidel-┆
0xcc0…ce0 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 73 65 73 20 6d 75 6c 69 67 68 65 64 65 72 2c 20 69 6e 64 62 79 67 ┆ ses muligheder, indbyg┆
0xce0…d00 67 65 74 20 74 65 73 74 20 6d 75 6c 69 67 68 65 64 65 72 20 6f 67 20 67 65 6e 65 72 65 6c 74 20 ┆get test muligheder og generelt ┆
0xd00…d20 66 6f 72 62 65 64 72 65 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 6b 6f 64 6e 69 6e 67 65 6e 2e 0d 0a 0d 0a ┆forbedre kodningen. ┆
0xd20…d40 20 20 20 20 20 20 20 20 56 69 20 6b 61 6e 20 73 65 20 6e 7b 72 6d 65 72 65 20 70 7d 20 69 6e 70 ┆ Vi kan se nærmere på inp┆
0xd40…d60 75 74 2d 73 69 64 65 6e 20 28 62 72 75 67 65 72 2d 64 69 61 6c 6f 67 29 2c 20 70 7d 20 73 65 6c ┆ut-siden (bruger-dialog), på sel┆
0xd60…d80 76 65 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 64 61 74 61 2d 62 65 68 61 6e 64 6c 69 6e 67 65 6e 2c 20 6f ┆ve data-behandlingen, o┆
0xd80…da0 6e 6c 69 6e 65 20 66 6f 72 65 73 70 7c 72 67 73 6c 65 72 2c 20 73 61 6d 74 20 6c 69 73 74 65 75 ┆nline forespørgsler, samt listeu┆
0xda0…dc0 64 73 6b 72 69 66 74 65 72 2c 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 6f 67 20 68 65 72 69 20 6c 69 67 67 ┆dskrifter, og heri ligg┆
0xdc0…de0 65 72 20 64 65 6c 73 20 66 6f 72 62 65 64 72 69 6e 67 65 72 20 6f 67 20 64 65 6c 73 20 75 64 76 ┆er dels forbedringer og dels udv┆
0xde0…e00 69 64 65 6c 73 65 72 2e 0d 0a 0d 0a 0d 0a 20 20 20 20 63 2e 20 20 56 69 20 6b 61 6e 20 6d 7d 73 ┆idelser. c. Vi kan mås┆
0xe00…e20 (7,) 6b 65 20 6f 70 74 69 6d 65 72 65 20 68 65 6c 65 20 73 79 73 74 65 6d 65 74 20 6d 65 64 20 6d 69 ┆ke optimere hele systemet med mi┆
0xe20…e40 6e 2e 20 35 2d 31 30 20 25 20 6d 65 64 20 65 6e 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 62 65 67 72 7b 6e ┆n. 5-10 % med en begræn┆
0xe40…e60 73 65 74 20 69 6e 64 73 61 74 73 2e 0d 0a 0d 0a 0d 0a 20 20 20 20 64 2e 20 20 4f 67 20 70 7d 20 ┆set indsats. d. Og på ┆
0xe60…e80 67 72 75 6e 64 6c 61 67 20 61 66 20 6f 67 20 69 20 66 6f 72 62 69 6e 64 65 6c 73 65 20 6d 65 64 ┆grundlag af og i forbindelse med┆
0xe80…ea0 20 64 69 6e 20 64 61 74 61 2d 69 6e 64 73 61 6d 6c 69 6e 67 0d 0a 20 20 20 20 20 20 20 20 6b 61 ┆ din data-indsamling ka┆
0xea0…ec0 6e 20 76 69 20 67 69 76 65 20 73 79 73 74 65 6d 65 74 20 65 6e 20 53 54 5c 52 52 45 20 72 6f 6c ┆n vi give systemet en STØRRE rol┆
0xec0…ee0 6c 65 20 66 6f 72 20 52 43 2e 0d 0a 0d 0a 0d 0a 20 20 20 20 4d 65 6e 20 76 69 20 73 6b 61 6c 20 ┆le for RC. Men vi skal ┆
0xee0…f00 68 61 76 65 20 61 66 74 61 6c 74 20 65 6e 20 70 6c 61 6e 20 6f 67 20 76 69 20 73 6b 61 6c 20 68 ┆have aftalt en plan og vi skal h┆
0xf00…f20 61 76 65 20 72 65 73 6f 75 72 63 65 72 20 74 69 6c 20 75 64 2d 0d 0a 20 20 20 20 66 7c 72 65 6c ┆ave resourcer til ud- førel┆
0xf20…f40 73 65 6e 20 61 66 20 70 6c 61 6e 65 6e 2c 20 62 7d 64 65 20 70 65 72 73 6f 6e 20 6f 67 20 6d 61 ┆sen af planen, både person og ma┆
0xf40…f60 73 6b 69 6e 70 6c 61 64 73 2e 0d 0a 1a 1a 20 20 20 20 0a 0a 1a 20 0a 0a 1a 0a 1a 0a 1a 0a 1a 6c ┆skinplads. l┆
0xf60…f80 20 75 64 2d 0d 0a 20 20 20 20 66 7c 72 65 6c 73 65 6e 20 61 66 20 70 6c 61 6e 65 6e 2c 20 62 7d ┆ ud- førelsen af planen, bå┆
B▶03◀▶06◀N▶04◀-N
▶06◀▶02◀
P1▶0e◀▶18◀",6@JT^hrø▶86◀▶90◀▶9a◀▶ff◀▶04◀
corn afd. nr. 12 84.04.24 edb.corn.42
TIL : JEKK.
▶a1◀EMNE : IDE TIL PLAN FOR MOSAIK MED MERE.
1. Din rundtur til de budget-ansvarlige.
a. Kan du få oplyst, hvad de enkelte afdelingers budget-ansvarlige
ser på for at konstatere, om det er gået deres afdeling godt ?
De såkaldte ▶a1◀succes-faktorer▶e1◀, og uanset om det har noget med edb
at gøre eller ej. Hvis der er mange, så få faktorerne priori-
teret , således at der pr. afdeling bliver 5 - 10 faktorer !
"Fælles-mængden" af disse faktorer må være RC's faktorer, og
stadig kun fra 5 til 10 faktorer. Så burde vi have de vigtigste
▶a1◀styrings-kriterier▶e1◀ i hus for RC (skal jævnføres med JO !).
ALLE disse faktorer er samtidig en meget væsentlig information
for os i edb-afdelingen !!
b. På hvilken form kan de budget-ansvarlige vurdere deres fakto-
rer ? Hvad kunne de ønske sig ? ( 'a la mikro og/eller de
kendte eller ukendte opgaver, din udtalelse på fredagsmødet )
c. RC har så▶a1◀
▶a1◀▶e1◀ MÅL-STRUKTUR:
det vil sige strategi og politik, nedskrevet på tilgængelig
og forståelig form, så alle implicerede uanset niveau er
klar over deres andel af det samlede mål.
STYRINGS-STRUKTUR:
det vil sige , hvilke mål der skal styres på, og hvilke me-
toder der skal anvendes for at nå målet.
INFORMATIONS-STRUKTUR:
det vil sige, hvem får hvad og hvornår og hvorfra,og hvortil
skal det anvendes, samt hvad skal hvem iøvrigt skaffe og
hvorfra, hvordan læses det og skal det sammenlignes med
andet materiale.
BESLUTNINGS-STRUKTUR:
det vil sige, hvem beslutter hvad og på hvilket grundlag, og
hvornår, og er der periode-beslutninger (gælder for en given
periode og træffes ▶a1◀forud▶e1◀ for perioden) og/eller handlings-
beslutninger (her og nu , kort tid til overvejelser), bemærk
at for mange handlings-beslutninger kan være dårlige tegn,
det kan være årsag til kommende vanskeligheder på grund af
for kort tid og for spinkelt beslutnings-grundlag.
Mål-strukturen burde være kendt i skriftlig form, styrings-struk-
tur kommer vi til at kende, informations-struktur delvis kendt,
og beslutnings-strukturen er ledelsens egen måde at styre RC på.
PS: ovenstående er meget, meget kortfattet, der findes for eksem-
pel flere former for beslutninger, og information kan deles op i
intern (manuelt og/eller edb) samt extern (for eksempel konkur-
rence forhold som måske er det væsentligste for en ledelse).
\f
▶84◀▶80◀
2. Mosaik-systemet.
a. Systemet har sin værdi for RC set rent administrativt,
selv om vi kender til mangler og ønsker.
b. Vi kan rense systemet, herved menes at vi kan rette de kendte
mangler op, samt iøvrigt gå systemet igennem, og se på:
moduleringen, beskrivelse, konsistensen, enkelheden, udvidel-
ses muligheder, indbygget test muligheder og generelt forbedre
kodningen.
Vi kan se nærmere på input-siden (bruger-dialog), på selve
data-behandlingen, online forespørgsler, samt listeudskrifter,
og heri ligger dels forbedringer og dels udvidelser.
c. Vi kan måske optimere hele systemet med min. 5-10 % med en
begrænset indsats.
d. Og på grundlag af og i forbindelse med din data-indsamling
kan vi give systemet en STØRRE rolle for RC.
Men vi skal have aftalt en plan og vi skal have resourcer til ud-
førelsen af planen, både person og maskinplads.
«eof»